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By Dr. Peter Hruschka, Chris Rupp, Gernot Starke (auth.)

Agility kompakt zeigt eine substitute Sicht auf die Schwerpunkte in der software program- und Systementwicklung. Agilität richtet die Wertvorstellungen stärker auf die Zusammenarbeit von Menschen, auf mehr direkte Kommunikation, Ergebnisorientierung und rasches suggestions. Prozesse und Werkzeuge dürfen nicht fehlen, rücken aber in den Hintergrund.

Das Buch regt Sie an, aus dem Alltag der Software-Entwicklung aufzusehen und Ihre eigenen Praktiken im Licht agiler Grundsätze zu überprüfen. Lesen Sie, wie sich diese geänderten Wertvorstellungen auf alle Projektbeteiligten auswirken – von Auftraggebern und Kunden über die Projektleitung bis hin zu Analytikern, Designern und Programmierern.

Neu in der 2. Auflage: aktueller Stand der agilen Methoden und Hilfestellung für eine angemessene Mischung aus Agilität und Disziplin für Ihre Projekte.

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Zwischenprüfungstraining Bankfachklasse: 350 programmierte Aufgaben mit Lösungen

Ein guter Abschluss der Zwischenpr? fung wird immer notwendiger, eine gute Vorbereitung damit immer wichtiger. - Diese Aufgabensammlung wendet sich an Bankauszubildende, die sich optimum auf die Zwischenpr? fung vorbereiten wollen. Denn mit dem Abschluss der Zwischenpr? fung gibt der Bankauszubildende dem Ausbildungsbetrieb einen direkten Nachweis ?

Neurophysiologische Korrelate malerischer Begabung: Eine kognitions-neurowissenschaftliche Studie mittels EEG

In dieser interdisziplinären Arbeit auf dem Gebiet der Hirnforschung wird der Beziehung von EEG und Begabung bzw. Ausbildung im Bereich der Bildenden Kunst zum ersten Mal nachgegangen: Wie wird das Betrachten eines Bildes im Gehirn analysiert? Hängen Sehen und Verstehen zusammen? Wie kommt es zur Bildung einer inneren Gestalt in den entsprechenden Regionen des Gehirns?

Pluralistische Demokratie: Studien zur Theorie und Praxis

Seit Mitte der 50er Jahre hat die Vokabel Pluralismus in der deut­ schen politischen Diskussion eine erstaunliche Karriere hinter sich ge­ bracht. Wahrend der Begriff zuvor selbst in wissenschaftlichen Fach­ kreisen kaum als gangige Miinze gehandelt wurde, ist das Wort heute nahezu in aller Munde.

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15) Dieses Zitat bringt die Intention von Rückblicken und Retrospektiven auf den Punkt: Wir sollten nach Wegen suchen, unsere Arbeit zu verbessern. Das steigert Qualität, erhöht die Motivation und spart sowohl Zeit als auch Geld! Führen Sie Rückblicke, Reflektionen oder Retrospektiven mit Fokus auf Verbesserung durch. Es sollte keinesfalls um Schuldzuweisungen gehen, auch nicht um Routineveranstaltungen zum „Dampf ablassen“. Was können wir durch Rückblicke verbessern? Manche Manager lehnen Rückblicke oder Retrospektiven aufgrund des Vorurteils ab, es ginge „nur um Prozesse“ – und die könne man ja sowieso nicht so einfach ändern.

Vielleicht fragen Sie sich, was Mut mit Programmieren zu tun hat. Manchmal brauchen Sie Mut, um ausgetretene Pfade zu verlassen und angemessene Wege zu betreten. Vielleicht ist eine einfache und schnelle Lösung angemessen, wo Sie bislang die vollständig konfigurierbare Luxuslösung entwickelt haben. ). Eines können wir in diesem kleinen Buch leider nicht leisten: Ihnen Tipps für sämtliche verbreiteten Programmiersprachen geben. Notgedrungen beschränken wir uns auf recht allgemeine Hinweise. Wir möchten uns an dieser Stelle bei den „pragmatischen Programmierern“ Andrew Hunt und Dave Thomas bedanken.

Die verwendete Technik? Möglicherweise müssen Sie Sprache und Ausdrucksmittel anpassen, damit Ihre Leser Sie verstehen können. Außerdem wird eine Dokumentation häufiger gelesen als geschrieben. Das rechtfertigt oftmals die Erstellungs- und Pflegekosten von Dokumenten, weil sie einmal geschrieben, aber nfach gelesen werden. Agile Rückblicke und Retrospektiven Yesterday is not ours to recover, but tomorrow is ours to win or to lose. Lyndon B. “ (Deutsche Übersetzung von [Kerth01], S. 15) Dieses Zitat bringt die Intention von Rückblicken und Retrospektiven auf den Punkt: Wir sollten nach Wegen suchen, unsere Arbeit zu verbessern.

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