Download Agil im Wettbewerb: Die Strategie der virtuellen by Prof. Dr. Steven L. Goldman, Prof. Dr. Roger N. Nagel, Prof. PDF

By Prof. Dr. Steven L. Goldman, Prof. Dr. Roger N. Nagel, Prof. Dr. Kenneth Preiss, Prof. Dr.-Ing. Dr. h.c. mult. Hans-Jürgen Warnecke (auth.)

Wie können Unternehmen angesichts des schnellen Wandels und der Intensivierung globalen Wettbewerbs florieren? Sich verändernden Märkten "agil" zu begegnen, mit anpassungsfähigen Strategien und virtuellen Organisationen auf die individuellen Kundenwünsche eingehen: Die Autoren zeigen, wie sich die Strategien/Instrumente verändert haben, und helfen, neue, dem globalen Markt angepaßte zu entwickeln. Viele Beispiele zeigen den Weg in die Zukunft - gleichermaßen für große und kleine Unternehmen. Eine auf die Bedürfnisse der deutschen Leser angepaßte Übersetzung des amerikanischen Bestsellers von Goldman/Nagel/Preiss. Hans-Jürgen Warnecke, Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft, erläutert, welch große Bedeutung die Ansätze auch für den Standort Deutschland haben.

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Länder verteilten Aktivitäten in einem einzigen globalen Unternehmen zusammenfassen. ) auf fünf Zentren verteilt werden, anstatt nach nationalen oder regionalen Märkten. Jedes Zentrum wird bestimmte Fahrzeugtypen für globales Marketing entwickeln und wird umfassende Verantwortung tragen und über Kompetenz für die gesamten Fahrzeugentwicklungsprogramme in seinem Gebiet verfügen. Der Einkauf wird zentralisiert, um Redundanz auszuschalten und stärkere Hebelwirkung durch größervolumige Einkäufe zu erzielen.

Donnelley, Andersen Consulting und Ernst and Young). Ähnliche Konsortien dominieren Märkte, die sich für interaktive Video-Produkte und Telekommunikationsdienstleistungen entwickeln. Sematech ist eine bahnbrechende Leistung von US-Unternehmen, die unabhängig von Produktanwendungen und von der aktuellen Wettbewerbssituation im Markt, gemeinsam neue Infrastrukturtechnologien entwickeln. Es war angeregt durch nationale Sicherheitsinteressen bezüglich der Verläßlichkeit ausländischer Produzenten für Computerchips gemäß dem aktuellen Stand der Technik.

Tatsächlich hat eine weitergehende Segmentierung innerhalb einiger Nischen stattgefunden: Es gibt spezielle Versionen von Fahrradschuhen, die abgestimmt sind auf Straßen-, Track- und Off-road-Rennen und "Wannabes", die auf verschiedene Pedalenschuh-"Systeme" zurückgehen und höhere Preise haben als Fahrradschuhe für eher "allgemeine" Zwecke. Der Markt für nichtverschreibungspflichtige Sonnenbrillen, für den Amerikaner 1993 mehr als 2 Milliarden $ aufwendeten, folgt dem Weg, der von "Sneakern" erschlossen wurde.

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